企业精益化安全管理的内容与方法

　　安全目标管理是指企业在分析外部环境和内部条件的基础上，根据企业的总体目标，确定具体的、可行的安全生产目标和指标，并采取相应的安全管理方案和技术措施来实现目标和指标的活动过程。

　　一、安全生产法规和体系建设是精益安全管理的基础。

　　国家、行业和地方安全生产法规标准体系和公司安全管理体系的建设是企业开展安全生产管理的基础和依据，是企业员工日常规范操作的行为准则，是精益安全管理的基础。

　　1、企业必须及时识别适用的安全法规和标准，通过教育和培训，使员工懂得法律和标准，并明确自己的工作要达到的标准要求，从而自觉遵守规章制度和纪律。

　　2.按照要求及时修订相关安全管理制度法规企业应建立健全安全生产主体管理制度，包括：危险源辨识与风险控制、隐患排查与事故责任追究、安全与职业健康教育培训、特种设备安全管理、“三同时”管理、危险作业管理等安全管理制度，规范企业安全管理程序，确保各项活动有章可循，各负其责。

　　3.不断完善安全技术操作规程，及时明确岗位存在的风险，以及岗位的安全技术操作方法、日常注意事项和应急处理方法，细化各项操作的规程、规范和标准。通过实施标准化作业，完善精益安全作业管理，杜绝违规行为。

　　第二，安全责任制建设是精益安全管理的基础。

　　建立健全安全责任制是精益安全管理的基础，安全责任制的核心是完善安全承诺和安全考核制度。因此，企业首先要按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级分解年度安全目标和指标，签订安全生产承诺书，在全体员工范围内承诺各自的安全义务和责任，确保责任和管理没有盲点。其次，要建立健全安全标准、工作绩效、工作态度、工作能力等评价棋局。按照以岗位安全绩效考核为重点，以岗位安全责任为主线，以杜绝岗位安全事故为目标的全员安全生产责任考核办法，我们可以通过安全考核评价的全程序，鼓励或约束全体员工的日常安全生产行为。

　　三、运行控制体系建设是精益安全管理的基础。

　　精益安全管理的重点是控制事故，加强岗位的安全操作和控制是预防事故的基础。这就要求企业重视生产过程中运行控制体系的建设，加强对不安全行为的控制，对设备、设施、工作环境等不安全条件的控制，对相关方的控制，对危险点和重大危险源的控制。同时，要开展必要的应急教育培训和应急演练，加强预案的完善和动态管理，注重与社会应急救援体系的衔接，逐步完善单位日常演练、预警、接警、救援和恢复的应急联动机制。

　　四.可视化安全管理是精益安全管理的基本工具。

　　可视化安全管理的主要内容是：

　　1.安全管理内容可视化：将月度安全活动主题、安全工作计划、安全文件要求、具体安全检查人员、职责和要求、各危险区域安全管理任务完成情况可视化在展板上，促进管理者和被管理者共同提高;

　　2、安全风险的目视化:通过全面的危险源识别与风险分析，识别出日常工作中需要注意的危险点,将安全警示提示语张贴在具体的危险部位，让风险表面化、直观化，通过直接的现场展示,提高员工对主要安全风险的关注和控制力;

　　3、安全标准化操作方法的目视化:通过对关键危险岗位的具体安全标准化操作方法目视化，明确日常具体的操作步骤和注意事项之使关键岗位的日常操作和紧急情况下的应急方法更加标准、规范和可靠;

　　4.现场设置可视化：通过现场设置管理可视化，明确各部分的存放要求，确保生产现场的安全有序;

　　5.团队管理绩效可视化：通过可视化宣传日常安全检查项目、隐患排查、整改效果、优隐患整改建议，可以明显促进安全管理绩效的提升;

　　6.安全信息沟通内容可视化：通过安全信息可视化，可以及时与各级人员就安全管理项目、安全规章制度、安全法规文件进行沟通，促进安全责任制的落实。