6s管理实施的真义与技巧怎样全面的理解

　　全面了解6S管理的真正含义和技巧，是实施6S管理的基础。然而，仅仅知道这些还远远不够。加强6S管理的过程控制是企业取得显著管理成效的关键。一般来说，实施6S管理有以下几个步骤。

　　1.宣传和进口。

　　6S管理就是营造追求卓越的文化和良好的工作氛围。

　　因此，有必要进行适当的宣传和宣传活动。许多成功实施6S管理的企业在实施过程中采用了以下宣传方式：

　　(1)召集职工动员大会，高领导发表宣言。

　　自行设计或购买部分6S海报、标语，自制大型醒目横幅。

　　充分利用内部出版物、简报、网站和电子邮件进行沟通。

　　(4)部门或单位自行组织6S教育交流板，组织研讨会、成果展等重大6S活动。

　　2.建立一个组织。

　　6S管理必须有一个强大的组织来确保其顺利进行。因此，企业应建立6S管理组织，其组织结构如图如图1所示。

　　企业高领导亲自担任执行委员会主任，执行办公室是执行委员会的职能部门，负责对整个6S实施过程进行控制，制定相应的标准、制度、竞争方式、奖惩条件等。

　　3.实施规划。

　　6S实施委员会根据SMART原则制定公司的6S管理目标，各地区根据自身情况设定一些阶段性目标，以脚踏实地的方式实现这些目标，从而实现企业的整体目标，例如“一年内6S得分在98分以上，客户现场管理满意度在90%以上。”

　　6S管理是一项涉及全体员工的工作，所以工作一定要公开，要根据目标制定实施方案，让所有人都知道实施细节，明确实施内容、时间和责任人，如图如图2。

　　4、6S实现。

　　首先，执行人要划分整个公司各个领域的职责，准备好各种必要的物品并使用。然后，选择模型区域，快速整理、矫正、清理。主要方法是开展彻底的“洗澡”战役，如区域划线、定点摄影、红牌作战等。在样板区取得一定成绩后，将经验推广到其他地区，全面推行6S管理。

　　在样板区开展活动的目的是通过局部改善促进活动的全面开展，发挥积分优势作用。为了使样本区域的改进结果具有吸引力，企业高层领导认同改进结果是非常重要的。企业高层领导要重视并肯定成绩，积极参与样板车间的参观活动，在适当场合对改进成果表示赞赏。

　　在实施6S管理的过程中，要特别注意细节的管理。比如对区域的划分和标注有明确的规定，比如：主通道的宽度，区域标注的宽度，红、黄、绿三色的使用场合，实线和虚线的使用方法。所有这些规定都需要执行办公室和各地区协商，由6S管理处制定统一的规则。比如某企业在实施6S管理的过程中，对区域划分和标记的规定如下：主通道线宽度为8cm，区域标记线宽度为10cm红色表示不合格产品区域或异常情况，黄色表示一般区域，绿色表示合格产品区域和正常情况。实线表示夹具放置区域，虚线表示移动货物放置区域，以此类推。