对企业实现5s管理的思考

　　一、企业实施5S管理的现状及存在的问题。

　　在当前的企业管理中，企业虽然已经意识到5S管理有利于企业的发展，但对5S管理并没有更深的认识。因此，在对内涵的理解和具体环节的落实上存在很多问题，需要我们去认识、理解和解决。

　　1、存在误区，对5S的真谛理解不到位。

　　目前，包括管理者在内的大部分企业对5S都存在两个误区：一是将5S视为一般的清洁，却没有意识到5S对于提升员工素养的重要性。当然，我们不否认5S与一般保洁有很多相似之处，但5S的目的是提高工作效率，提升员工的基本素养，为企业创造利润。如果没有充分把握5S的本质，可能真的会把5S推向一般清洁的路线，甚至认为5S在很多情况下是可有可无的，所以可以想象其实施的效果。

　　2.具体实施中方法和流程存在问题。

　　5S活动的开展是一个循序渐进的过程，但是很多企业在5S活动的实施环节急于求全、急于求成，妄图在短的时间内全面实施;或者是因为实施的方法存在整体性与系统性方面的缺失，只有哪里出现问题才会治理哪里，容易出现虎头蛇尾的现象。在5S活动实施环节，企业不重视实际情况，照搬照抄其他企业的方法，没有做好真正的准备。

　　二、企业5S管理应用效果的策略

　　1、建立相应的实施组织，并完善制度。

　　对于企业来说，实施和组织是未来5S活动实施的中坚力量，员工需要对5S有全面的认识，对5S活动的实施有信心。

　　2.制定具体可行的政策和目标。

　　在制定政策时，要根据企业的实际情况，确保政策政策具有一定的吸引力。政策一经制定，就需要公示，不能随意更改。

　　3.制定工作计划和实施方法，使员工有一个全面的了解。

　　作为一个企业项目的负责人，首先要知道自己的工作职责是什么，应该在什么时候完成工作，这样才能为企业创造和谐的团队战斗精神。

　　4.开展系统教育，多途径提高员工5S意识。

　　在企业内部，可以在召开晨会时，用5分钟-10分钟学习5S，认识到5S的重要性，对比分析5S实施前后工作环境和效率的变化，全面了解。

　　5.让5S成为一种企业文化。

　　在一个企业中，需要培养员工良好的行为习惯，要求员工按规矩办事，所以ss会成为一种企业文化，这是5S所能达到的高境界。

　　5S管理作为一种方法，同时也是一种品质、一种理念、更是一种思想、一种文化、一种精神。5S不需要任何复杂技术和原理支持，是一种实用、投资少、成效大的管理方式。只有企业领导对其足够重视，员工又能够给予支持和理解，再配合上恰当地方法，持之以很，就可以确保5S管理方法得到高度应用。