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对企业实现5s管理的思考

2021-10-13 17:24:43

  一、企业实施5S管理的现状及存在的问题。


  在当前的企业管理中,企业虽然已经意识到5S管理有利于企业的发展,但对5S管理并没有更深的认识。因此,在对内涵的理解和具体环节的落实上存在很多问题,需要我们去认识、理解和解决。


  1、存在误区,对5S的真谛理解不到位。


  目前,包括管理者在内的大部分企业对5S都存在两个误区:一是将5S视为一般的清洁,却没有意识到5S对于提升员工素养的重要性。当然,我们不否认5S与一般保洁有很多相似之处,但5S的目的是提高工作效率,提升员工的基本素养,为企业创造利润。如果没有充分把握5S的本质,可能真的会把5S推向一般清洁的路线,甚至认为5S在很多情况下是可有可无的,所以可以想象其实施的效果。


  2.具体实施中方法和流程存在问题。


  5S活动的开展是一个循序渐进的过程,但是很多企业在5S活动的实施环节急于求全、急于求成,妄图在短的时间内全面实施;或者是因为实施的方法存在整体性与系统性方面的缺失,只有哪里出现问题才会治理哪里,容易出现虎头蛇尾的现象。在5S活动实施环节,企业不重视实际情况,照搬照抄其他企业的方法,没有做好真正的准备。


  二、企业5S管理应用效果的策略


  1、建立相应的实施组织,并完善制度。


  对于企业来说,实施和组织是未来5S活动实施的中坚力量,员工需要对5S有全面的认识,对5S活动的实施有信心。


  2.制定具体可行的政策和目标。


  在制定政策时,要根据企业的实际情况,确保政策政策具有一定的吸引力。政策一经制定,就需要公示,不能随意更改。


  3.制定工作计划和实施方法,使员工有一个全面的了解。


  作为一个企业项目的负责人,首先要知道自己的工作职责是什么,应该在什么时候完成工作,这样才能为企业创造和谐的团队战斗精神。


  4.开展系统教育,多途径提高员工5S意识。


  在企业内部,可以在召开晨会时,用5分钟-10分钟学习5S,认识到5S的重要性,对比分析5S实施前后工作环境和效率的变化,全面了解。


  5.让5S成为一种企业文化。


  在一个企业中,需要培养员工良好的行为习惯,要求员工按规矩办事,所以ss会成为一种企业文化,这是5S所能达到的高境界。


  5S管理作为一种方法,同时也是一种品质、一种理念、更是一种思想、一种文化、一种精神。5S不需要任何复杂技术和原理支持,是一种实用、投资少、成效大的管理方式。只有企业领导对其足够重视,员工又能够给予支持和理解,再配合上恰当地方法,持之以很,就可以确保5S管理方法得到高度应用。


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