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怎样知道自己的企业是否适合精益生产咨询项目

2021-09-29 09:36:15

  在与客户沟通的过程中,人们经常会问这样的问题。什么样的行业适合实施精益生产?什么样的规模或管理水平的企业适合实施精益生产?在回答这个问题之前,我们不妨讨论一下在推广精益生产过程中遇到的两种观点。


  观点一:我们企业处于生存阶段,忙着占领市场,然后实施精益生产。


  在回答这个问题之前,我们先来看看精益生产的背景:当初,是因为丰田面临生存危机。在缺乏资金和资源的情况下,太一大野和其他人才以消除一切“浪费”的管理思想创新了TPS,后来被美国人誉为“精益生产”的管理理论,从而使丰田仍然是一家杰出的企业。那时候丰田的生活环境好吗?没有市场危机吗?事实上,无论在什么阶段,企业都处于危机之中,但它们面临的危机是不同的!企业不分大小都有“浪费”,不是吗?减少“浪费”难吗?所以说到底是观念问题!精益生产的实施并不是不适合你的企业,而是如何结合企业的现状来实施,选择实施的时机、切入点和方法,但绝不能僵化地套用精益生产模式。


  谈到精益生产,一定有人会想到JIT、自动化、看板等。并且发现很难实现它。确实很难系统地运用,但只有运用一定的系统理论、方法和工具,才能算是精益生产吗?丰田TPS不是诞生了几十年吗?所以,不要被理论吓倒,边学边用,从简单的使用开始,比如5S,从点到面逐步形成碎片,在三个维度上打造一个优的企业。精益生产是用来提高企业生存能力的,是帮助企业发展的,而不是企业发展到一定阶段的点缀!所以建议你的企业尽快实施精益生产,早实施早受益!


  观点二:精益生产只适合制造。


  是的,精益生产初是在汽车行业产生的,但在制造业却是如此!但是,精益生产消除“浪费”、提高效率、降低成本的思想和一些方法,适用于所有想要提高效率的企业或组织。今天的信息如此发达,我们可以知道精益生产得到了创新和发展,其应用领域已经扩展到服务业、医疗、银行甚至公共事业管理。其提高效率的通用概念和工具的应用不受行业限制。因此,美国人开展了“精益医院”的管理实践。据悉,国内还有一家著名的西贝餐饮有限公司。请咨询公司帮助实施精益生产管理方法以提高效率。这样的例子数不胜数!所以,是否实施精益生产还是一个理念问题,而不是方法问题!


  当然,在推进精益生产的过程中,还有其他的观点。从上面的分析中,我们可以得出这样的结论:贵企业并不是不适合实施精益生产,而是如何实施精益生产?目前中国企业正面临转型升级阶段,生存压力越来越大。因此建议企业尽快实施精益生产,这是企业提升竞争力和生存能力的有效途径!


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