企业推行tpm项目需具备哪些要素

　　当一个企业认为必须实施tpm时。在此之前，我们首先要了解和审视自己的条件，是否具备实施tpm的前提条件。毕竟，实施tpm是企业可持续发展的重要决策。企业只有发展到一定阶段才能成功。有必要进行自我检讨，因为我们只是一时头脑发热，赢得了打包的选票，而忽略了实施tpm前提条件的后果。要全面实施tpm，至少应满足以下先决条件：

　　1、实施tpm的难度，企业领导要有充分的认识和心理准备。

　　必须清楚地认识到，TPM的有效需要很长时间，因为它涉及到观念的转变和习惯的养成。所谓几个月就取得成效的TPM，只是5S基本的内容。其实稍微想一想，你就会明白，员工素质的提高怎么可能是一蹴而就的成功?因此，决策者和tpm实施者必须树立打持久战的信念，在tpm体系下一步步推进。如果顺利的话，大概两三年就能看到明显的效果。至于大幅度超过竞争对手的程度，是一个从量变到质变的长期过程，不坚持努力4、5年以上是不可能实现的。

　　这也是目前很多国企tpm不成功，流于形式的根本原因之一，因为在位4、5年的领导，都急于在任期内做出看得见的成绩，而不是做“前人栽树，后人乘凉”之类的事情。相反，很多更注重企业核心的民营企业和一些外资企业，有做好tpm的制度基础。

　　2.tpm的实施需要组织体系和管理体系的保障。

　　tpm以生产系统为主体，以生产现场的设备维护为切入点，以提高员工素质为目标，有计划、有针对性地展开一系列活动。这些活动可能涉及多个职能部门。例如，一个独立的活动小组如果要调查和处理某条生产线产品质量不稳定的问题，很可能需要生产、设备、能源、质量、采购、营销、储运、安全等各个部门的配合。因为不局限于单个部门的权限，会面临很大的困难甚至阻力干扰。此外，tpm活动的分享性也需要制度的合理规制。如果奖励制度不合理，会严重伤害员工自我参与的积极性，使tpm推广更加困难。

　　在实施tpm的初始阶段，由于每个人的积极性都很高，这些问题并不明显。随着TPM进入常态化，矛盾会经常出现。如果不能及时解决，TPM实施者将成为“没有权威的钦差大臣”，TPM将停滞不前或半途而废。因此，一套适合企业实际情况的TPM推广组织体系和管理体系是TPM顺利实施的必要保障。其实很难为TPM建立一套组织管理体系：如何在不影响原有体系正常运行的情况下建立组织的权威?如何定位和提升团队成员与部门之间的隶属关系?tpm的深化可能会改变一些部门的职能定位。怎么处理?这些都需要领导提前考虑清楚，在建立tpm组织和制定管理制度时就要明确。

　　3.员工稳定是tpm实施的基础。

　　实施tpm，要通过提高员工素质来提高企业竞争力。这就隐含了一个前提，那就是只有相对稳定的员工，才能提高自身素质，才能长期为企业工作，否则就会放弃成本，无偿为社会培养人才。因此，员工的稳定性是tpm全面实施的基础。无论如何，只有吸引新员工，留住老员工，tpm才能继续发展。准备实施tpm的企业应该了解功能