建筑施工企业引进6s管理的好处

　　项目建设离不开项目管理。对于项目施工企业来说，施工现场管理是项目施工管理的基础。目前，国内建筑企业往往忽视施工现场的安全文明施工管理。要提高建设项目的管理水平，必须重视项目建设的现场管理，制定切实可行的管理措施。6s现场管理方法正逐渐应用于建设项目现场管理领域，具有很强的实用价值。

　　1、提高员工的专业素质。

　　现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力不可或缺的一部分。而人才的重要标志就是较高的专业素质。培训和时间是提高员工专业素质、培养人才的主要途径。具体到施工现场管理，基层干部要提高自身的安全意识、成本意识、质量意识和管理意识。基层员工提升安全意识、工作理念和操作技能。通过入职培训、在职培训、实操培训，强化员工6S管理意识，保证员工接受和支持6S管理，让6S管理在员工心中扎根。此外，企业还应根据员工的特点制定有针对性的培训计划，让员工大限度地实现自身价值，得到尊重，实现自我价值，建立人才培养机制。

　　2.加强施工现场设备管理。

　　设备是施工企业施工现场常见的资产，其状况将直接影响工程建设的质量和速度。保持设备的良好性能，可以提高工作效率，缩短工期，帮助企业快速、顺利地完成施工，从而大限度地发挥企业的收益效应。加强施工现场设备的管理，主要应从以下三点入手：一是要确保施工现场的设备是施工所需的设备，也要保证设备正常运转的条件;二是建立完善的运维体系，通过培训和系统标准化，使员工制定合理的操作方法和有效的维护方法;三是建立快速响应的维修体系，一旦设备出现故障，能够快速响应，在短的时间内解决问题，将损失控制在小。

　　3、加强施工现场材料管理。

　　施工现场材料管理的主要问题是有效利用率太低。项目中理论材料需求与实际材料消耗差距较大，实际材料消耗有效利用率低，使得企业工程开发成本居高不下。而且，项目现场往往有一些材料根本不知道做什么，占用了大量空间却无法形成有效输出。“所需材料找不到，还有很多不必要的材料”成了施工现场常见的场景。加强施工现场的材料管理，应从以下几点入手：一是检查补充材料计划;二是严格执行限额领料制度;三是做好材料消耗原始记录，并进行统计分析，找出问题;第四，充分利用材料，提高材料的有效利用率。

　　4.树立安全施工意识。

　　安全管理可能是施工现场管理中重要的项目。我理解安全管理应该是预先存在的和过程中的管理，通过标准化和制度化的安全管理体系将风险消灭在萌芽状态。所谓安全，不仅仅是人身安全，更是生产设备的安全。安全施工是指在施工过程中做好两件事：一是保护施工人员的安全和健康，预防职业病和工业事故;二是保护施工设备安全，保证施工设备连续正常运行，确保企业财产不受损失。通过建立并严格执行安全施工制度，企业才能完成项目

　　现在，“绿色低碳”这个词已经被越来越多的人所接受，所谓“绿色低碳”就是指提高能源利用效率，从而减少碳排放，追求人与环境的和谐统一。当这些应用于现场管理时，企业应考虑节水、节电、节油和节气。同时，员工也需要节约生产材料，从而争取以少的生产投入完成生产任务。对于环境问题，要保证把对环境的污染降低到低水平，完成生产任务。