员工在6s咨询项目中有哪些责任

　　事实上，企业实施6S管理有非常明确的职责分工。只有帮助员工养成这些良好的工作习惯，才能更好地实施6S管理模式。企业实施中员工如何分配责任?

　　一、员工的主要职责

　　1.自己的工作环境一定要不断整理和整改，物品、资料、数据不要放错地方;

　　2.不用的东西要立即处理，不要占用工作空间;

　　3.路径必须始终保持清洁和畅通;

　　4.物品、工具和文件应放在指定的地方;

　　5、灭火器、开关箱、电机、空调等。应始终保持清洁;

　　6.物品和设备

　　9、利用工作间隙，保持清洁和保持清洁;

　　10、注意上级的指示，并积极配合他们;

　　11.学习本岗位的安全操作规程，学习公司的安全政策和政策;

　　12、严格遵守各种安全规定、规程，并经常督促身边人遵守;

　　13、配合理货人员、安全管理人员和其他管理人员的行动和工作。

　　二、干部在实施6S管理活动中的责任

　　1.配合公司政策全力支持和实施6S管理;

　　2.多方面学习6S管理知识和技能;

　　3.推动部门6S管理，积极参与公司6S管理的各项活动;

　　4.划分部门内工作区域，做好区域文明卫生;

　　5.根据公司6S管理提升计划，分解为部门规划工作;

　　6.协助下属克服6S管理活动中的障碍和困难;

　　7.阅读公司《6S管理提升手册》并向下属讲解;

　　8.必要时，参与6S管理的各项评估工作，分析和改进6S管理活动中存在的问题;

　　9.督促下属进行定期、定点的清洁工作;

　　10、督促学习贯彻安全制度和规章制度，杜绝违章指挥，制止违章操作和违反劳动纪律行为;

　　11.上班后，晨会进行点名和服装外观盘点，班内进行劳动纪律和6S管理落实检查，下班前对设备、仪器、责任区进行检查。

　　三、6S管理推行小组在6S管理推行活动中的责任

　　1、研读6S管理活动相关书籍，搜集广泛资料;

　　2、编制内部6S管理学习文件、手册、资料;

　　3、策划、组织6S管理推行活动，拟订计划和开展工作;

　　4、制定与执行6S管理相关培训计划;

　　5、向组长报告6S管理推行情况;

　　6、6S管理推行计划的实施;

　　7、组织6S管理日常工作;

　　8、定期总结，推动改善，进行活动指导，问题协调及有争议的处理;

　　9、有关6S管理推行工作的文件归档管理。