重庆精益生产咨询,精益咨询,重庆精益管理软件开发
您当前的位置 : 首 页 > 新闻中心 > 行业资讯

中小型企业怎样顺利实施精益生产

2021-08-19 11:46:49

  1.实施5S消除浪费


  5S和现场管理的改进,5S的实施可以消除一些基本的浪费,比如消除多余的材料,减少在制品,通过布局的改进节省工人取放材料的时间,提高生产率。很多人把5S当成清洁工作,但这是一个很大的错误。实施5S是为了消除浪费。


  这里的核心是让现场员工和管理者识别浪费,参与减少浪费的活动,并将活动落实成习惯和制度。当然,很多传统的工业工程方法都可以应用到这个阶段。


  2.创建稳定的流程


  工艺不稳定可由多种原因造成,可能是设备维护不当,容易出现故障;也可能是质量不稳定,经常生产不良品;也有可能标准化做得不好,不同的人、不同的班次、同一个流程会产生截然不同的结果。此时,实施全员生产性维护、防错设计、标准化等精益工具可以产生良好的改进效果。一个稳定的流程可以帮助企业节省大量的管理成本、质量成本和人工成本。


  3.实现拉动的连续流动


  当过程稳定时,我们可以考虑如何实现拉动的连续流动。用价值流图法分析流程中的连接问题,尽可能采用cell line设计,在CELL line无法使用的地方应用超市系统,利用看板拉动物流,可视化控制场景,当然重要的是生产均衡化。


  总有很多企业认为客户的需求发生了很大的变化,产品种类繁多,无法实现看板拉动。其实有很多方法可以考虑,比如他们可以先隔离变更,然后用80/20规则来管理。均等化大的收益是大化设备和人的利用率,进一步降低成本,缩短交付时间。


  4.精益供应链


  当整个企业的拉动式生产体系完成后,需要考虑精益供应链。此时可以通过供应链反应矩阵、需求放大图、决策点分析、VMI等手段放大价值流图,也可以优化和淘汰供应链。


上一篇:企业实施精益运行的5个原则2021-08-19 11:46:10

最近浏览:

网站首页           关于匠创

服务项目           团队风采

客户案例           新闻中心

联系我们           在线留言

Copyright © 匠创(重庆)智能科技发展有限公司 All rights reserved 主要从事于 重庆精益生产咨询,精益咨询,重庆精益管理软件开发, 欢迎来电咨询!
备案号:渝ICP备15011899号-1Powered by 祥云平台 技术支持:重庆卓光科技
主营区域: 安徽 江浙 山西 浙江 河南 湖北 湖南 重庆 江西 江苏
热推信息 | 企业分站 | 网站地图 | RSS | XML
声明:本站部分内容图片来源于互联网,如有侵权第一时间联系管理员删除,谢谢!

备案图标.png 渝公网安备 50010502002663