重庆精益生产咨询,精益咨询,重庆精益管理软件开发
您当前的位置 : 首 页 > 新闻中心 > 行业资讯

精益生产管理的基本策略与实施

2021-06-02 11:22:28

  一、精益生产管理的三种基本策略和发展方法


  1、拓宽解决问题的能力


  机械制造企业解决问题的能力包括识别和分析问题的能力,以及设计和实施问题解决方法的能力。所有员工都应该通过经济行动研究技术尽可能地融入持续改进过程。


  2.降低系统的复杂性


  由于企业内部的复杂性和加工深度的深化,以及企业外部条件下用户需求的复杂性,企业生产管理的难度日益增加。产品的复杂性或深度、层级化的组织结构和流程不仅会给企业的管理和发展增加障碍,还会增加生产成本和降低收益


  3.合理的领导和控制原则


  在精益管理中,新的组织结构和面向员工的原则要求领导风格发生相应的变化,并要求将任务的责任和管理委托给承担任务的员工。


  二、如何实施精益生产管理


  建立良好的管理基础是实施精益生产管理、设定公司经营目标、环环相扣全公司工作的前提。而且为了达到其效率和效果,日常的流程管理会系统化、组织化的实施,其基本精神在于维护工作的稳定性。任何落后或低于目标的进步都需要及时纠正。


  1、注重质量监督


  质量是企业立足市场的基本条件,是企业信誉的象征。优质的产品是企业的生命标志。严格的质量控制是每个企业都需要关注的问题。在实际生产过程中,从产品设计到产品生产到产品检验,都需要进行严格的监控,以保证产品质量,这体现在劳动、材料和机械三大要素上。对于员工来说,要保证熟练的技术掌握到位,对于材料来说,要保证材料质量合格。机械应经常进行“体检”,一旦发现偏差,应及时调整,确保其准确性。机械生产的每个阶段都应该受到严格细致的监督。


  2.良好的成本控制


  利润是企业能否保持长期生存和发展的重要标志,也是企业能否保持长期基础的重要体现,而成本是衡量企业能否盈利或盈利多少的重要指标。企业不应该仅仅停留在优化流程、简化流程、引进技术来降低生产成本,还应该着眼于生产的每个环节。无论是技术人员、生产工人、企业经理还是市场拓展人员,都要深入到生产车间的一线,深入研究和思考企业生产各个环节降低成本的可能性。


  成本控制应以信息系统为基础。没有信息系统的辅助,就无法掌握生产的实际情况,成本控制就成了无米之炊。企业信息化是每个企业的基础,只有在信息化成功的基础上,才能开展各种高效、卓有成效的管理活动。


  3.计算机技术在机械制造企业中的应用


  随着科技水平的不断提高,计算机技术已经广泛应用于企业的日常管理中。计算机技术的绘图和仿真系统可以大大提高产品设计和研发的速度。此外,计算机的ERP系统可以全方位整合企业的管理,统一管理企业的人事、财务和生产。计算机模拟技术可以用来模拟产品的生产。通过计算机技术,可以发现潜在的设计缺陷,工匠可以清楚地看到他们设计的产品的真实样本,以确保产品质量。


上一篇:精益生产存在的问题与对策介绍2021-05-27 15:27:17
下一篇:精益生产方法具有哪些优势2021-06-09 14:50:23

最近浏览:

网站首页           关于匠创

服务项目           团队风采

客户案例           新闻中心

联系我们           在线留言

Copyright © 匠创(重庆)智能科技发展有限公司 All rights reserved 主要从事于 重庆精益生产咨询,精益咨询,重庆精益管理软件开发, 欢迎来电咨询!
备案号:渝ICP备15011899号-1Powered by 祥云平台 技术支持:重庆卓光科技
主营区域: 安徽 江浙 山西 浙江 河南 湖北 湖南 重庆 江西 江苏
热推信息 | 企业分站 | 网站地图 | RSS | XML
声明:本站部分内容图片来源于互联网,如有侵权第一时间联系管理员删除,谢谢!

备案图标.png 渝公网安备 50010502002663