素养是指人的要求,要求员工遵守规章制度,掌握正确的操作方法,在日常工作中自觉遵守5S要求,使员工养成保持工作场所整洁的良好习惯。
归根结底,5S工作能否保持高水平,是人员素质的体现。无论我们的整理、整顿、清洁、保洁工作一开始多么完善,如果员工没有养成保持整洁的良好习惯,5S的要求就不会成为员工的自觉行为,5S的成果就难以维持,也难以推进,就像保持城市清洁需要广大市民具备高质量一样。
推动扫盲工作的要点是教育和培训,长期坚持现场5S要求可以让5S要求成为员工的习惯。教育的形式灵活多样,不需要安排一定的时间来聚集大家去做。早晚强调5S,及时指出正常工作中不符合5S要求的行为,并告知如何去做,是非常有效的。
一旦5S作为现场管理的“宗教”被长期坚持,5S活动将会给现场管理带来意想不到的巨大效益。
有三句话,可以形象地描述不同层次的5S(员工素养)水平。
低级:有人扔,没人捡。
中等水平:有人扔,有人捡。
高水平:没人丢,有人捡。