企业要怎样推进tpm管理

　　tpm强调全员参与，tpm的实施必须涉及所有操作人员到一线员工，在小团队中持续活动。改善是无止境的，不是一阵风就能做到的，也不是一劳永逸的。

　　1.每日tpm活动

　　注意使一线员工在日常工作中牢固树立“我维护我的设备”和“我清洁我的区域”的意识，使他们能够自觉保护、维护和管理生产现场的设备和环境。具体而言，它是一项现场独立维护活动，旨在培训熟悉设备并能够控制设备的操作员，并通过准备和维护设备的基本条件、遵守服务条件、恢复和改进零件的更换和劣化。

　　一线员工通过定期的紧固、加油、清洁和抽查活动，不仅可以维护设备，还可以感知设备的异常情况，以便尽早采取对策，避免故障的发生。

　　在强调生产一线员工独立维护的同时，并没有削弱设备维护部门的工作，而是为设备维护人员腾出了更多的时间和精力，让他们像医生一样进行定期检查和早期维修等工作，从而大限度地提高设备和生产的综合效率。

　　2.tpm设备效率改进活动

　　为了倡导全员参与，可以将TQM和tpm活动有机结合，形成一个设备重点改进团队，紧密围绕tpm目标和设备效率问题，通过有组织的活动实现改进目标。

　　tpm团队活动的程序可以采用PDCA(计划、设计、检查、行动)周期，这要求每个活动的阶段性成果都要有标准化的文件，以便将创新成果固化为日常行为规范。tpm重点改进的主题主要是提高设备的综合效率，减少效率损失。具体方向包括减少设备故障和由设备引起的不良品，特别是注重重复故障的发生。在基层，tpm团队使用活动广告牌来记录活动目标、活动计划、活动过程和活动结果。中高级团队通过tpm现场诊断对现场进行检查，与员工充分沟通，根据调查提高决策的准确性。

　　通过开展“节拍经理”、“设备远程诊断”、“维修工星级技能测评”、“外部高级技术维修专家”等专项活动，重点解决生产设备节拍和生产保障问题，以设备的高效率确保产品订单的响应速度，通过开展“tpm活动组”、“组内技术专家测评”、“设备绿机评选”、“资源折子”等活动，提升设备

　　3.OEC活动和tpm活动的结合

　　OEC管理，即日清管理，是海尔O(全面)的意思是“全面”的一套管理理论;e(每个人，每件事，每天)的意思是“每个人，每件事，每天”;c(控制和清除)表示“控制和清除”。OEC管理的意义是全面控制和清理每个人每天做的一切，做到“每一天都结束了，每一天都清晰了”。今天的工作一定要完成，今天的效果要比昨天提高，明天的目标要比今天的目标高。

　　tpm强调充分参与，而OEC强调每个人和一切，他们的基本出发点是一样的。通过OEC管理方法，将所有的设备维护目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都在改进，使整个设备维护工作能够有条不紊的进行。