推行6s精益管理的原因

　　企业为什么要进行6s管理，实施6S管理活动的目的是什么?

　　一家公司的董事长在6S活动的动员会上说：

　　我想大家都知道我们公司目前是什么样的情况。看起来很大，几百人，覆盖面很广，是当地大的纳税人……但是我们的情况并不好。生产出来的产品卖不出去，大量库存威胁到我们的资金流动，公司无法正常发放工资，大家都无精打采的做事，工作效率下降，甚至更多的人怨声载道，这使得筹集资金更加困难。我们能依靠的就是自己。我期待着你们所有人，一起激发我们公司的活力。经过公司全体经理的讨论和考虑，我公司全体员工将开展6S精益管理活动。为了更好地推广和实施6S活动，我向您介绍一下我们的目的。

　　首先，在这个严峻的市场形势下，我们只能下定决心整顿库存和士气，不出成绩决不罢休。通过整理库存，我们可以清理和折扣未售出的产品;通过整理厂房，我们可以盘点原材料，集中有限的资源。通过整顿士气，可以提高大家的效率，给企业带来新的活力，给客户一个新的印象。

　　第二，通过这次活动，我们可以改善你的工作环境，为每个人创造一个美好的工作环境，在所有员工中建立一种积极、进取、不断改进和提高的良好工作作风，让每个人都能在企业困难的环境中感受到积极、进取和自信的氛围。

　　第三，6S不仅可以提高我们企业的管理水平，还可以提高我们的产品质量、企业质量和市场竞争能力，从而为未来的发展奠定坚实的基础。

　　基于以上三点，希望大家积极参与6S活动，让我们的企业走出危机，迎来更大的发展。

　　以上是我见证推广6S精益管理的一家公司的剪影。公司破产了，员工可以继续在另一个地方混日子;老板面临着一个又一个债权人。这家公司的董事长因为6S升职遭遇阻力，毅然解雇了跟随他多年的三兄弟。正是这种信心和坚持，让公司走出了危机。

　　所以，提前明确实施6S精益管理的目的，让员工深刻理解6S对企业、对管理者、对员工的深刻意义，才是重要的;否则，实施6S精益管理就像从事体育运动和走过场。如果一阵风吹来，如果有政策，有对策，结果就是活动落实了，但是很多员工认为6S精益管理是大扫除。