重庆精益生产咨询,精益咨询,重庆精益管理软件开发
您当前的位置 : 首 页 > 新闻中心 > 行业资讯

精益生产管理有怎样的内容

2021-02-03 16:57:00

  首先,什么是精益生产


  精益生产(简称LP)是麻省理工学院国际汽车规划组织(IMVP)专家对丰田JIT(Just In TiME)生产的赞誉精益生产起源于丰田生产,由美国麻省理工学院组织,全球17个国家的专家学者花了5年500万美元。以开创大规模生产和精益生产JIT的典型行业——汽车行业为例,经过理论分析进行总结。精益生产的优势不仅体现在制造系统上,还体现在产品开发、合作匹配、营销网络和管理等方面。它是目前业界好的生产组织体系和方法,必将成为21世纪标准的全球生产体系。


  第二,精益生产的三大内容是什么


  库存,精益生产的三大内容


  一个充满库存的生产系统会掩盖系统中的各种问题。比如各种库存,可以用来钝化矛盾,淹没问题,比如设备故障导致的停机,工作质量低导致的报废或维修,横向扯皮导致的时间延迟,规划不好导致的生产脱节。


  从表面上看,生产仍在平衡进行。其实整个制作体系可能千疮百孔。更可怕的是,如果对生产体系中存在的各种问题视而不见,精益生产咨询就会麻木不仁,长此以往,紧迫感和进取精神就会丧失。因此,日本人称库存为“万恶之源”,证明了生产制度设计不合理、生产过程不协调、生产经营不善,并提出了“向零和库存进军”的口号。因此,“零库存"”成为准时制的主要目标之一。


  精益生产三大内容的高度灵活性


  高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变,能够满足多样化市场需求的要求,及时组织多品种生产,提高企业竞争力。面对市场多变的新问题,准时制必须以高柔性为目标,实现高柔性和高生产率的统一。为了实现柔性和生产率的统一,精益生产模式JIT必须在组织、人力和设备上表现出高度的柔性。


  A.组织灵活性:在JIT中,决策权是分散的,而不是集中在指挥链中。它不是采用基于职能部门的静态结构,而是采用基于项目团队的动态组织结构。


  b .劳动力弹性:当市场需求波动时,需要对劳动力进行相应调整。精益生产JIT的劳动力是一个多才多艺的工人,具有多才多艺的技能。当需求发生变化时,可以适当调整操作员的操作,以适应短期变化。


  C.设备柔性:与刚性自动化的工序分散、节奏固定、流程化生产等特点相反,精益生产JIT采用适度柔性的自动化技术(数控机床和多功能普通机床并存),采用工序相对集中、无固定节奏、物料非顺序交付的生产组织模式,使精益生产JIT在中小批量生产条件下,由于刚性自动化而接近大批量生产模式的高效率、低成本,同时具有刚性自动化所不具备的柔性。


  精益生产三大内容零缺陷


  传统的生产管理很少提出零缺陷的目标,一般企业只提出允许的不合格百分比和可接受的质量水平。想法是不合格品达到一定数量是必然的。JIT这种精益生产方式的目标是消除不合格品的各种原因,要求加工过程中的每一道工序都达到水平,追求零缺陷。


  对于零缺陷的优质产品来说,“犯错再改”需要更多的金钱、时间和精力,强调“一次就对”非常重要。如果每个人都在自己的工作中养成这种习惯,那就先做好准备,防患于未然,认真对待。很多情况下不会有质量问题。因此,在追求产品质量时,要有预防缺陷的理念,一时间做好每一件事,建立“零缺陷”的质量控制体系。过去,一般企业总是在缺陷预防上节省资金,但却造成了大量的浪费,如材料、工时、检验费用、维修费用等。应该认识到,事后检验是被动的,往往为时已晚。各种错误造成零件成本重做,往往是预防成本的几十倍。所以在缺陷预防上要多下功夫,刚开始可能花费比较多,但是很快就会收回成本。


上一篇:工厂怎样实施tpm管理2021-01-30 10:32:09
下一篇:精益管理要遵循哪些原则2021-02-10 13:25:00

最近浏览:

网站首页           关于匠创

服务项目           团队风采

客户案例           新闻中心

联系我们           在线留言

Copyright © 匠创(重庆)智能科技发展有限公司 All rights reserved 主要从事于 重庆精益生产咨询,精益咨询,重庆精益管理软件开发, 欢迎来电咨询!
备案号:渝ICP备15011899号-1Powered by 祥云平台 技术支持:重庆卓光科技
主营区域: 安徽 江浙 山西 浙江 河南 湖北 湖南 重庆 江西 江苏
热推信息 | 企业分站 | 网站地图 | RSS | XML
声明:本站部分内容图片来源于互联网,如有侵权第一时间联系管理员删除,谢谢!