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tpm管理是在美国生产和维修制度的基础上提出来的，它也吸收了英国terotechnology和中国鞍山钢铁公司章程中的群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对tpm的理解是利用包括操作人员在内的生产维护和保存活动来提高设备的整体性能。
tpm管理发展的三个阶段：
一阶段：“全员参与的设备保存”，以设备为中心，追求限制设备综合效率的目标;
第二阶段：“涉及全体员工的生产保存活动”，其特点是以生产系统为中心，追求限制生产系统综合效率的目标;
第三阶段：“全面生产经营改进活动”，以企业各项业务为对象，挑战“0失误”、“0缺陷”、“0浪费”、“0伤害”的目标，打造“绿色工厂”。
目前，企业进行tpm管理的模式是在初始阶段进行全员参与的生产保存活动。随着活动的深入和人们意识的提高，tpm管理将成为一项全面的生产经营改进活动，tpm管理将成为一种企业创新和改进的文化，不断增强企业体质，增强企业竞争力。
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