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企业实施精益生产有怎样的好处

2020-12-09 16:29:12

  企业实施精益生产有什么好处?目前,许多企业都存在一个普遍现象,即在生产过程中容易导致生产过剩。但是作为企业管理者,没有什么好的办法可以解决这个问题。对于这样的企业,应该引入精益生产管理,可以有效减少库存,减少生产浪费。精益生产能给企业带来的好处不限于此。以下来自天行健的精益生产咨询专家将为您提供如下详细答案:


  精益生产的好处1。消除八大浪费


  企业常见的八大浪费包括:生产过剩、等待时间、运输、库存、过程(工序)、行动、产品缺陷、忽视员工创造力。只有从根本上消除这些缺陷,企业才能快速发展。


  精益生产的好处2。还原库存


  Reduction 库存作为精益生产实施中的一种手段,旨在从根本上帮助企业解决问题,降低成本。企业要想实现低库存,需要高效的流程作为支撑,稳定可靠的产品质量作为保证。然而,许多企业认为精益生产是零库存,不管过程和质量产品。只是一味的追求降低库存,所以结果可想而知,成本不但没有降低反而还急剧增加,所以这些企业从他们的经验得出结论,我们的企业或者行业不适合实施精益生产。我们应该尽力避免这样的误解。


  精益生产的好处3。建立流程并快速响应


  对于精益生产管理来说,通过压缩无效时间而不增加价值来建立流程以缩短整个过程的时间是非常重要的。


  精益生产的好处4。标准化管理


  标准化的作用不言而喻,但标准化不是一种约束和约束,而是将企业中的实践固定下来,让不同的人各尽所能,发挥大的效用和效率。而且,标准化不是一成不变的,标准需要不断的创新和完善。


  精益生产的好处。全过程质量高,一次合格


  质量是制造出来的,不是测试出来的。检查只是事后补救,不仅成本高,也不能保证没有错误。所以质量要内化在设计、工艺、制造中,要建立一个不会出错的质量保证体系。精益生产要求低库存和不间断的过程。试想一下,如果有一个环节出了问题,其他的都停下来了,那么精益生产就必须建立在整个流程的高质量上,否则精益生产只是一句空话。


  精益生产的好处6。优化流程,提高整体效率


  可以说,什么样的企业流程才能产生什么样的生产绩效。在改进过程中,企业要注重自己的目标,以提高企业的整体效益。如果这个过程管理得好,企业的整体效益就会提高。


  精益生产的好处7。根据客户需求拉动生产


  需要的时候只生产需要的数量,产销同步。也就是说,根据销售的速度,可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪费。


  精益生产的好处8。精益供应链


  在精益企业中,供应商是企业长期的宝贵财富运营,是外部合作伙伴。他们共享信息,共享风险,共享利益,他们既光荣又失去一切。遗憾的是,国内很多企业在实施精益生产时,都与这种精益理念背道而驰。为了达到‘零库存’的目标,库存被推给供应商,让供应商投诉。精益生产的目标是降低整个供应链库存。简单地把库存从一个地方转移到另一个地方,而不努力改革流程,并不能解决任何问题。当你不断压榨和剥削你的供应商时,你能指望他们提供任何质量产品和服务吗?受损的还是你。


  精益生产的好处9。拥有一支精干的人才队伍


  在实施精益生产良好的企业中,会有一批敢于创新、积极进取的精益人才。像“特种部队”一样,可以团队作战,可以独立作战,可以发现问题,解决问题。有了这样的团队,企业才能取得长足的进步。


  精益生产的好处10。尊重员工,培养人才


  尊重员工就是尊重员工的智慧和能力,给他们提供一个发挥聪明才智的舞台,为企业为自己做得更好。员工在组织的职责范围内进行自我管理,走自己的路,不用担心因为工作中的失误而受到惩罚。犯错肯定有内在原因。只要找到原因,采取对策,下次就不会出现了。因此,精益企业雇佣“一个完整的人”,而非精益企业只雇佣员工的“一只手”。


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