怎样让员工积极参加公司的精益管理培训

2020-11-27 09:13:43

次

　　如何让员工积极参与公司的精益管理培训。

　　所有员工都需要参与精益管理培训。如何激励员工，让员工自愿独立参与精益管理?

　　1.采用柔性管理

　　柔性管理模式的特点是倡导平等民主，通过人性的解放激发员工固有的潜力和创新精神，使员工能够积极主动地以珍妮弗的心情工作，为企业创造绩效，促进企业战略目标的实现。

　　2.建立精益理念

　　企业要想建立或观察精益生产，需要建立在企业经营的哲学和人文环境之上，而这些企业家精神的培养离不开精益这个词。观察精益企业，不难发现，改变企业的组织和文化比物质数据和技术的精益转化更难。

　　3.建立激励机制

　　物质需求是人基本的需求，所以员工努力工作的根本动力是企业能够为员工提供满足其基本生存的物质条件。企业要想吸引和留住人才，就需要给员工合理的工资，实行按业绩分配工资，充分肯定员工的劳动价值，为员工创造全面提高综合素质的发展空间，包括让员工承担更重要的任务、提升职位、提供培训机会等。

　　4.合理规划培训时间

　　精益管理培训要求全体员工参与，要求企业自上而下都要有较高的素质，包括高、中、基层管理者和普通员工。比如车间主任作为基层管理人员，不仅要有组织协调能力，还要掌握一定的技术技能，帮助员工解决技术问题，必要时要能顶替一些空缺岗位。通过培训来丰富自己的知识和技能，改善工作行为、工作态度，提高工作能力和工作绩效，努力满足企业培训评价机制的要求。

　　为员工提供合理多样的培训机会，不仅是企业发展的需要，也是员工提升自身的重要途径。通过培训，员工可以多才多艺，促进高素质员工团队的建立，满足员工的成长需求，提高企业的综合竞争力。

新闻中心News

新闻资讯News

热门关键词Keywords

联系我们Contact Us

匠创（重庆）智能科技发展有限公司

怎样让员工积极参加公司的精益管理培训

标签

最近浏览：

相关产品

相关新闻

电话

地址

邮箱