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tpm管理的日常管理内容是什么

2020-10-13 16:28:24

  tpm管理的日常管理内容有以下三个方面


  1、小组活动


  各部门综合考虑tpm活动组区域、设备、生产流程、职能联系程度、方便管理等因素,划分场地,确定tpm活动区域。


  各tpm基层团队应根据本单位的实施计划和要求,研究实施tpm管理。tpm活动小组建议每周进行小组活动,根据推广计划的要求填写各种表格,并及时记录活动中的所有指标。公司要求各团队有“六源检查及对策清单”、“建议改进清单”、“单点课程总结清单”、“单点课程教学计划(电子文件)”、“自我保存推广计划”、“tpm工作阶段总结分析报告(月度)”。


  tpm管理被纳入团队的日常管理。tpm活动组长应根据责任区各阶段的要求做好日常检查和整改工作,积极倡导现场改进,随时积极组织员工管理不符合标准的项目;不能自行治理的项目,填写问题单,请求公司相关部门支持,负责督促相关人员治理。

tpm管理的日常管理内容是什么

  2.不合理事项与改进提案管理


  要改进提案管理,请参考《祥瑞铜材TPM管理工作改善提案管理规范》。员工发现不合理的事项,应根据部门的问题反馈流程进行反馈。组长和联络员要积极帮助员工解决基层难以协调解决的问题。部门tpm推动团队联络对清单中的问题进行整理和确认,协调解决清单中的问题,并将需要专业协助解决的问题转发给相关专业人员。需要公司其他部门配合解决的,转公司tpm促进委员会协调相关部门协助解决。


  公司tpm团队和部门tpm团队联络员及时整理相关部门对现场问题的回答并转发给基层tpm团队(根据tpm团队组织架构逐级进行)。


  不合理的事项应由tpm组长或联络员确认并接受。


  各部门tpm团队协调解决现场不合理事项管理中的问题,关注不合理事项的处理结果,每月公布发现的问题和处理结果。


  3.日常会议管理


  公司的tpm团队每一步(共五步)组织一次总结会议,总结该步期间tpm管理的发展。不定期组织小组互相学习,介绍推广过程中的优做法,评论推广过程中存在的问题,安排下一步重点工作。


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