重庆精益生产咨询,精益咨询,重庆精益管理软件开发
您当前的位置 : 首 页 > 新闻中心 > 行业资讯

精益生产的方法要如何才能落地

2020-10-09 11:13:15

  企业如何有效实施精益生产管理方法。中国企业如何通过精益生产降低生产成本?工厂企业实施精益生产管理需要注意什么?什么是精益生产?我们不能把它当成理所当然的工具,也不能把它当成长生不老的灵丹妙药。精益生产是从TPS 丰田生产模式中总结出来的,以下是从概念上的简单介绍:


  丰田生产方式(TPS)是一套提高企业活力的概念和方法体系。由丰田公司方法制造,其基本理念是“彻底杜绝浪费”,通过生产一体化追求产品制造的合理性和质量成本节约一。TPS哲学的理论框架包括“一个目标”、“两大支柱”和“一个基础”。


  “一个目标”是低成本、高效率、高质量生产,大限度地提高客户满意度。


  “两大支柱”是守时和人员自动化。


  准时制需要以拉动生产为基础,以调平系统为条件。调平是指工件在拉入生产系统之前,要根据加工时间、数量、品种进行人工匹配和排序,使拉入生产系统的工件流量具有加工小时的稳定性;

精益生产的方法要如何才能落地

  人员自动化是人员和机械设备的有机配合。任何人发现故障都有权立即停止生产线,主动排除故障,解决问题。


  “一个基础”是指持续改进。持续改进是TPS的基础。可以说没有持续改进就没有TPS。


  理解精益生产是一种方法理论,是一种主张完全消除浪费的哲学理论。然后,至于怎么着地,仁者见仁智者见智。从以下三个方面:


  一个方面:占领思想的高地统一思想。精益生产的理念在企业中是否有生命力,有多有活力,主要取决于三个关键点:高层的推进能力,中层的执行力,基层的理解能力。只有企业上下的人的思想统一起来,精益生产方法的思想才有可能在企业结出果实。


  第二个方面:解决怎么做的问题。统一思维的问题解决后,自然会回归到方法的问题,所有的问题都会依附于过程。但无论企业在这个阶段遇到哪些流程问题,都会有相应的解决方案:解决流程速度的问题,可以找精益生产相关的工具和方法;要解决流程稳定性和波动性问题,可以找与六西格玛和方法相关的工具;如果现有的工艺能力不足以解决问题,寻找与工艺设计和方法相关的工具;


  第三个方面:再接再厉提高。卓越之所以得到大家的认可和尊重,与一代代传承下来的丰田思想密不可分。如果一件事找到了正确的方向,就像推轮子一样。一开始是慢。经过几代人的努力,轮子会越滚越快,并产生了惊人的成就。


上一篇:精益生产要如何进行有效的实施2020-10-09 11:11:53
下一篇:tpm管理的日常管理内容是什么2020-10-13 16:28:24

最近浏览:

网站首页           关于匠创

服务项目           团队风采

客户案例           新闻中心

联系我们           在线留言

Copyright © 匠创(重庆)智能科技发展有限公司 All rights reserved 主要从事于 重庆精益生产咨询,精益咨询,重庆精益管理软件开发, 欢迎来电咨询!
备案号:渝ICP备15011899号-1Powered by 祥云平台 技术支持:重庆卓光科技
主营区域: 安徽 江浙 山西 浙江 河南 湖北 湖南 重庆 江西 江苏
热推信息 | 企业分站 | 网站地图 | RSS | XML
声明:本站部分内容图片来源于互联网,如有侵权第一时间联系管理员删除,谢谢!