精益生产的8项原则是什么

2020-09-30 12:02:57

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　　所以今天，我们来谈谈精益生产的八个原则：

　　精益生产原则1:减少库存

　　降低库存只是精益生产原则的手段之一，旨在解决问题和降低成本，而降低库存需要高效的流程和稳定可靠的质量来保证。很多企业在实施精益生产时，认为精益生产为零库存。没有先改革工艺，提高质量，就盲目要求下面减库存。结果可想而知，成本不但没有降低，反而急剧上升，所以得出精益生产不适合我行业和我的企业的结论。这种误解需要尽可能避免。

　　精益生产原则2:标准化与创新

　　把企业的实践固定下来，让不同的人做到好，大限度的发挥自己的效用和效率。此外，标准需要不断创新和改进。

　　精益生产原则3:尊重员工和授权员工

　　尊重员工就是尊重员工的智慧和能力，给他们提供一个充分发挥智慧和智慧的舞台。精益企业雇佣“一个完整的人”，而非精益企业只雇佣“一只手”的员工。

　　发展精益生产的原则4:满足客户的需求

精益生产的8项原则是什么

　　满足客户需求就是不断提高客户满意度。

　　精益生产原则5:精益供应链

　　在精益企业中，供应商是企业长期的宝贵财富运营，是外部合作伙伴。他们共享信息，共享风险，共享利益，他们既光荣又失去一切。整合精益供应链，让每个人受益。

　　精益生产原则6:‘来自我反省'’和‘现场商品’

　　精益文化有两个突出的特点：“来自我反省'”和“现场的东西”。负责人应该是实地工作者，现场处理问题并做出决定。

　　推行精益生产7:的原则是全程优，一次做对

　　质量是制造出来的，不是测试出来的。检查只是事后补救，不仅成本高，也不能保证没有错误。把质量建设成设计、工艺、制造，建立一个不能出错的质量保证体系。精益生产必须以全过程的高质量为基础。需要低库存和不间断的过程。

　　基于客户需求的精益生产8:拉动式生产原理

　　需要的时候只生产需要的数量，产销同步。也就是说，根据销售的速度，我们可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

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