精益管理的内涵是什么

2020-09-21 11:32:46

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　　企业如何有效实施 精益管理?企业实施企业精益管理需要注意什么?精益生产管理先生精益生产是日本丰田汽车公司经过单件生产和批量生产后诞生的一种全新的生产方式。经过近20年的不断改革，丰田公司创始人丰田西艺朗、丰田迎儿、大野奈艺，建立了多品种、小批量、高质量、低消耗的减量化生产体系。1990年，这种生产方式被美国学者研究后称为“精益生产”，并在世界范围内广泛推广和应用。与传统生产方式相比，这种生产方式是对传统工业生产方式的巨大变革。它是在精益管理思想指导下，以准时制JIT和自动化为支柱，以“标准化”、“平滑化”、“改善化”为基础，借助“5S”、“看板”等工具模式

精益管理的内涵是什么

　　是一种指导思想，一种工作态度，一种管理艺术，追求的是“精益求精，与时俱进，从零开始，从零结束”。精益管理中的“精准度”是精细的、精细的、细化的，经过仔细筛选找到问题的佳解决方案;“效益”是指效益，不断提高，以效益为导向，在解决问题的过程中安定下来收益。不是固定的模式，即精益管理是集企业管理、经营理念、方法、技术、工具于一体的全新科学体系。在这个体系中，人的卓越是企业文化的基石，价值流是管理的重点，卓越是管理的目标。消耗资源但不创造价值的活动被淘汰，主旋律是企业价值大化。

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