怎样有效的减少精益生产公司的生产成本

如果企业想要在庞大的市场中立足，就必须适应市场经济的要求，从而使企业减少投入并增加产出。作为市场竞争的主体，企业应始终把降低成本作为其核心战略。如何降低业务成本一直是业务经理讨论的核心问题之一。企业要想在这个巨大的竞争市场中获利并发展，就必须不断探索降低成本的有效措施。不同企业的管理制度和实际情况不同，因此降低成本的方式或多或少地不同。但是，无论哪种企业都应遵循以下基本原则：

降低费用应符合法律的相关要求；为了降低成本，您不能忽视社会效益；您不能偷工减料，放弃质量；您必须注意安全管理以降低成本，并且由于节省成本而不能取消必要的安全预防措施；与此同时，为了降低成本，员工的基本利益，例如社会保险，不容忽视。否则，只会适得其反。

因此，成本管理降低业务成本的主要方法是什么？让我们对其进行详细分析，希望它对每个人都有帮助。

首先，从优化产品设计方案开始以降低产品的总体成本。在设计产品时，许多制造公司倾向于将重点放在如何实现产品功能上，而不关注产品成本构成的研究。设计师通常是技术专家，他们了解所用材料的技术特性，但对价格却了解甚少或一无所知，这使得产品设计在技术上或更高。，但是从成本的角度来看，并不一定是优越的。因此，在设计方面，如果保证产品的性能和质量优良，并且成本适中或较低，则可以节省制造成本并可以提高经济效益。这就要求设计者提高对降低成本和增加收益的重要性的认识，并且有意识地在确保产品质量的前提下，继续改变设计以实现低制造成本。

2.从加强对购买价格的监控和降低产品的购买成本开始，原材料成本通常占制造总成本的50％以上。降低材料成本将为企业带来更大的利益。正如专家所说：材料几乎总是可以节省大量资金的领域，而专注于采购可以节省大量资金。原材料成本由价格和消耗组成。因此，有效降低采购价格是降低成本的另一重要途径。为了控制采购成本，一方面，要求采购人员有意识地做到这一点，另一方面，必须由专人监督。在市场经济条件下，国家还控制与国民经济和民生有关的极少数产品的价格。其他大多数产品的价格受市场供求关系调控。因此，同一材料在不同地区和不同业务中可能具有不同的价格。如何通过“货比三家”来获得质量更好，价格更低的原材料，是公司采购部门在降低成本中应做出的贡献。

3。制定先进的材料和能源消耗配额，以防止生产过程中的浪费。对于可比较的产品，公司可以根据产品设计和过去的经验数据制定合理的原材料和能源消耗配额，以评估实际消耗。并分析依据。基于此，也有可能实施与生产工人工资挂钩的经济责任制，促使工人将节省材料和能源视为与生产产品同等重要的任务，从而减少生产过程中的材料和能源消耗。在许多公司中，特别是那些经济效益更好的公司，他们倾向于专注于产出而忽略成本。生产部门通常是企业的负责人。为了追求高产量，可能迫切需要所有其他部门批准。这很容易造成不必要的浪费和损失。有许多享有良好收益的知名公司。当市场竞争激烈时，他们将无法承受市场价格下跌的考验。除了诸如资金周转不佳之类的财务因素外，这在很大程度上是长期以来对降低成本的工作和企业制造成本的忽视。而且管理成本仍然很高，可变成本接近甚至超过售价，使得企业在市场价格下跌之后无法生存。5.制定先进的材料和能耗配额，以防止生产过程中的浪费。企业可以设计和以往的经验数据已经制定了合理的原材料和能源消耗配额，作为评估和分析实际消耗的基础。基于此，也有可能实施与生产工人工资挂钩的经济责任制，促使工人将节省材料和能源视为与生产产品同等重要的任务，从而减少生产过程中的材料和能源消耗。在许多公司中，特别是那些经济效益更好的公司，他们倾向于专注于产出而忽略成本。生产部门通常是企业的负责人。为了追求高产量，可能迫切需要所有其他部门批准。这很容易造成不必要的浪费和损失。有许多享有良好收益的知名公司。当市场竞争激烈时，他们将无法承受市场价格下跌的考验。除了诸如资金周转不佳之类的财务因素外，这很大程度上是由于长期忽视了降低成本的工作和企业制造成本。而且管理成本仍然很高，可变成本接近或什至超过售价，使得公司在市场价格下跌之后无法生存。